最近的一些思考

最近一些反思

输入太少

• 要在每天在工作之余抽空去整理自己学到的知识或者实现的思路，并且以尽量浅显易懂的语言写在博客中，这是对自己的一个知识学习和巩固的过程，非常重要。
• 《置身事内》这本书一直没有读完，要每天花20-30分钟读一小部分，尽量在这个月内读完。
• 可以急于表达，但是表达要经过思考。

多听自己的想法

• 当下烦了就停下，去做不会烦的事。
• 太累了就休息，要及时表达。
• 保持自我审视。

一些观点

选择窄门

那些看似好做的或者已经有很多的人选择并且争着去做的事就不要考虑了，除非有着巨大的优势，选择那些没什么人做的行业，去奠定行业标准和底层架构或者获取先发优势，才是最重要的。

选择供应链

行业发展的过程中，一定要选择供应链，那才是稳赚不赔的策略。比如手机，不论手机市场哪个品牌淘汰哪个品牌立足，市场的总需求量一定是固定的，每一部手机都需要去找供应商索要组件的配件，而配件需要往上去找原材料。在手机品牌杀个你死活我的时候，供应链相对会更稳定。在某个时代发展趋势下，如早期互联网，移动互联网，后续的5G时代，比起最后直接接触消费者的商品生产商，上游的供应链应该是相对稳定且容易随着市场扩大而带来巨大收益的。

目前许多品牌都会把手伸向供应链，比如蜜雪冰城，小米，阿里，腾讯，京东。手伸向产品的供应链后，能够最大程度的掌控自身商品的利润以及货品的品控，如果掌握了上游供应链也就有了能打压对手的能力或者是从对手身上取利润的可能。

大部分场合下，选择供应链我认为是更合适的策略。

商场向着游乐园转型

近几年，越来越多的类似补习机构，卡丁车，个人网球，KTV，游戏厅，共享自习室，室内装修等等提供公共空间或者倾向于售卖体验的店铺开在了综合体以及大型商超里面。传统的零售商店，如卖衣服，卖玩具，卖零食等店铺这种售卖商品的店铺在商超中的比例减少非常多。

我认为自从网络购物平台的兴起，消费者形成了网络下单，货品从城郊仓库通过物流的方式上火上门的购物模式，商家摆脱了传统的店面租金，多级经销商，雇佣销售人员带来的成本，同时相比起传统店面模式，商家不会存在店面选址问题，客流量问题，依托于各种信息数据，商家和销售人员也能更好的提升访客消费转化率，复购率等。而正是这样的降维打击，商场中的零售门店已经变得十分稀少了。

而现阶段，商场的消费内容开始从物质消费转型成精神消费，消费者来商场将不再只是购买衣食住行的产品，而是更多的往精神娱乐方向产品靠齐，我称之为售卖体验。商场将如同一个大型的线下娱乐社群，会更加注重于经营活动(如宠物节，妇女节，二次元节等等），利用商场这个公共空间将人们从被商品房隔开的生活社交圈打破，重新让人们联系起来，引领年轻人的线下潮流，进而促进线下消费活动。同时很快，那些售卖体验的店铺也将出现连锁化，在中国各个商场开枝散叶，有自己的app，营销手段，运营方式。

这是我所认为的未来趋势。